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DEC12

2015

企业规范论

来源:大中华

一个企业在发展的过程中,企业规范化很重要并且选人的过程,无疑是对自己一个很大的挑战。

很多企业的失败,很多事无法再走下去,原因其实都是在人上,想要有所成就的时候,跟什么样的人在一起做事是很关键的,所以,我们要培养员工的规范化。

那么,什么是规范化?作为企业的人事我认为第一点就是高度的价值观的认同,企业的员工必须跟老板拥有同样的价值观,如果价值观的认同不够,就算再往一起走、往一起撮,都是没有前途的。除了价值观以外,第二点就是彼此的信任以及认同,只有你真正的认同老板,领导或你的同事的想法、理念和做事方法的时候,才能真正的信任,才能不质疑。任何一家公司不管是大公司还是小公司都不是你一个人的事情,团队的合作是最重要的。

在一个团队中最重要的管理核心是什么,就是:“规则至上、问题在桌面、以解决问题为目标,规范化管理。”真正的行为准则是什么?都应该发自内心的把这些规则界定清楚。在与同事的合作上从一开始就都要讲清规则,这是最基本的前提。一家成功的公司必须要定下来所有的规则,定下的规则就必须无条件的遵守,而不会因为谁是控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。为什么要这样做,很简单,所有人包括老板的以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。

在公司中,你是不是遵守规则,对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定,全部是由大家共同来完成,是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的,也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则,在执行的过程中就不问为什么,出了门,也不能反悔。这意味着在公司治理结构上,对规定动作的理解和认同是不是到位。规则一旦延续下去,无论将来是怎样人员加入,因为有章可循,所有人都很容易知道自己的工作职责是什么,该干什么,不该干什么,如果对企业的制度和规则无法认同和执行,也就没有资格加入到其中。

无论是一个企业、还是一个老板,还是一个企业员工,懂规则,讲规则,永远是第一位的。一个不懂规则的人,是没有合作可言的;一个不懂规则的人,也是没有成功可言的。

综上所述,希望在公司里面的每个人都可以做一个规则的遵守者,只有懂企业规则的人才能够在这个企业存活下去,才能够让这个企业发展的更好,同时企业对于不懂规则不能遵守企业规则的人也绝不会心慈手软,任何在现阶段阻碍企业发展的人都是企业的绊脚石,对于绊脚石,企业绝不会放任不理,一定会一脚踢开,所以希望全体员工都能够团结一心,做个懂规则的人,最终可以实现老板在与不在所有的管理秩序、工作执行流程都不会乱,因为老板人不在公司,可是规则永远在。实现规范化管理!

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