不要让“逆市”成为“逆势”
——大中华国际集团黄世再主席再谈企业人才观

房地产调控开始初见成效，从2010年开始“金九银十”的火爆场面渐渐的开始恢复正常，从深圳到上海，从“国十条”到“三限”房地产调控的力度越来越大，正在向纵深发展，种种迹象表明，房地产的市场引导作用日益加强，每个商品都有一定时间的繁荣期，而房地产作为国民基础产业，在强劲的市场竞争中，不得不顺势做出自己的选择。
市场风云变化造就“逆市”双刃剑
在近期的新闻中，房地产企业运营吃紧、降价销售、大量裁员之类的消息不绝于耳。大中华国际集团董事局主席黄世再表示，在房地产市场趋于正常化的过程中，不是每个房地产商都能做出正确的选择。在正常市场化运作下的一切不正常现象，都源自企业的前瞻性不够，没有理性的把握市场的动向，这种所谓的市场大势逐渐成了众人口中的“逆市”。市场动向是把双刃剑，逆市的出现，对大中华国际集团这种运营状况良好的企业来说，不仅没有强烈的负面冲击力，反之带来的是一次绝佳的整合扩张机会，此正所谓“愈强则强”。
大中华的人才战略——让“想干事的有机会，干成事的有地位”
黄世再常言：“企业竞争，人才是关键”，积极推进企业人才开发与培养，是提高企业竞争力的需要。“学做鲲鹏飞万里，不做燕雀恋子巢”，优秀的企业是人才的熔炉，通过合理的资源整合，让“想干事的有机会，干成事的有地位”。
大中华多年来一直致力于人才的培养和发展，连续五年作为中国国际人才大会的协办单位，通过这一全球才智交融和观点碰撞的思想盛宴，为企业的发展谋求理想之道。
现代企业的竞争归根结底是人事管理制度的竞争，如果有一套好的人事管理制度，不论竞争多激烈，人才也会被吸引而来。反之，如果没有优秀的人事管理制度，即使有了人才，人才也会因“挖角”而流失。谁能够培养、吸引、凝聚、用好人才特别是创新型人才，谁就抓住了在激烈的市场竞争中掌握战略主动、实现发展目标的第一资源。要坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的机制。人是企业最重要的资源，选对人，用好人，留住人，是大中华最关心的问题，也是一项非常富有挑战性和长远战略意义的工作。
企业发展论——产业多元化发展，创造企业全新生命力
大中华国际集团近年来积极发展创新产业，致力于集团多元化发展，在十七大六中全会深入文化改革的决定下达之初，成了大中华传媒有限公司，并与海内外多家媒体通力合作，致力于文化创意产业的传播，促进企业多元化跨界发展。凭借独特的产业价值链、快速的成长方式，以及广泛的产业渗透力、影响力和辐射力，文化创意产业成为全球经济和现代产业发展的新亮点，其发展规模与影响程度已经成为衡量一个国家和地区综合竞争力的重要标志。大中华将创意文化产业纳入集团规划中来，贯彻且实施了中央有关创意产业文化的部署，这不仅开创了企业全新的生命力，更有助于集团长远的发展，为大中华的未来不断输入人才。
逆市不逆——大中华力挽人才，强势招聘
针对近期大量地产行业内的企业裁员现象，黄世再表示：“大中华惜才如金之诚意，非一朝一夕，在市场如此萧条的情况下招贤纳士，为的便是将市场上流散的人才汇聚到我们这里，。”
此次，大中华将针对性的招贤纳士，目的就在于留住人才、为己所用，将优秀的人才战略用于实际人才的培养。集团将在地产营销和传媒两大方面招聘500余人，手笔之巨大，堪称业内罕见，而企业之胸襟，也堪为叹服。
人才是大中华的根基，大中华国际集团将一如既往的“不拘一格降人才，各尽所能用人才，多种渠道育人才，真诚爱心留人才”，让企业人才处于一个良性循环发展中，为成为国际化的百年民企奠定了坚实根基。